为贯彻上级环保主管部门关于全面实施超低排放改造的要求，合肥热电正式实施超低排放改造工作。据悉，本项目总投资概算约4亿元，分两阶段实施：第一阶段为2018年8月-2018年11月底，第二阶段为2019年3月-2019年10月底。
为了按时按质按量地完成超低排放改造任务，合肥热电主动加压、多措并举，抓紧时间进行改造，大力推进超低排放改造工作。
一是科学论证，制定工艺技术“路线图”。根据“621”发展战略，结合各热源厂实际情况，合肥热电组织召开了多轮技术改造咨询会、评审会、论证会，针对所属五家热源厂，精心打造了“量体裁衣”式的技术方针。通过科学探讨、反复验证，旨在实现环保节能效益的最大化和工程施工工期的最优化，充分发挥人、财、物等诸多投入因素的积极作用。
二是借鉴经验，启用EPC(即设计、采购、施工)模式。借鉴其他地区节能环保升级的先进经验，引入EPC模式对项目施工进行布局。相较传统模式而言，该模式更强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，即能有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾、也更有利于明确工程质量责任主体，全面提高项目管理水平。
三是快马加鞭，实施挂图作战。按照“一周一调度、一月一提升”的原则，对项目施工情况进行实时跟踪、对项目时间节点作出明确要求，并将任务逐一细化，落实到具体责任人，以PDCA工作法掌控项目进度。据了解，当前工程已经完成计划工程量的30%，如期完成预期计划。
四是安全先行，严格落实“安全生产为第一要务”。合肥热电采取危险源ABCD分级管理，加大安全隐患排查力度;执行“一证一令”(安全施工许可证、开工令)制度，确保工程施工合法合规;以四不两直为有力途径，要求员工熟练掌握安全生产应知应会知识。通过做实、做牢、做细安全生产标准化工作，从思想意识、内部管理、制度流程等方面将安全生产落在实处。
功夫不负有心人。由于项目推进基础牢、质量优、速度快，近日，合肥热电受到了市大建办的通报表扬，项目得分在各单位中名列第二、在城市公益公用类企业当中位居第一。通过全市重点项目的“亮一亮、比一比”，合肥热电城市公益公用类企业的社会形象得到了充分彰显。(曹承俊)
